企业经营管理内容六点

企业经营管理内容六点

企业经营管理内容六点， 企业经营管理发展变化不止，其中环象众生。一个企业的活力在于它的经营管理，经营管理是不是足够先进。以下是关于企业经营管理内容六点内容分享。

1、定

现在公司规模还小，就百来个员工，职能员工其实不多，销售就四五人，管理人员也就四五人，车间分了三个，三个车间主任，一个技术员，一个生产副总，结构很是简单。

首先要做的是，理一下公司目前有哪些事，每件事对公司的影响是什么，把这些事分个重点。

制造业的核心是制造与销售环节，把握住这个核心，来把各级员工要做的事确定下来。

2、核

当我们的事情是确定的时候，我们可以核算一下每件事所需要的工作量。

把工作量和所花费的时间核算出来，作为员工做事的依据。

比如，当下公司的瓶颈环节是生产产能，我们需要寻找瓶颈工序，把瓶颈工序核算出来，然后再来研究，怎么打通瓶颈，最终提升产能。

3、分

当我们把事情确定了，工作量也核定了，那我们就可以按照确定的事情、确定的方法、确定的效率来做事。

就是最终我们需要把事情分得清清楚楚。

组织建设的核心其实就是分工协作。咱企业规模小，把事情分清楚了，管理自然就完成了。

4、果

任何工作，最终我们需要的是结果，所以我们需要按照每天、每周、每月、每年，这些时间 ……此处隐藏568个字……规定。标准化是企业制订标准和贯彻标准的全部活动过程。

2、定额工作

定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。由于企业占用、消耗的资源的具体形式不同，企业定额表现的形式多种多样。按其内容不同，可分为以下几种：

(1)劳动定额。 (2)设备定额。 (3)物资定额。 (4)流动资金定额。 (5)费用定额。

3、计量工作

计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值。

4、信息工作

信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、贮存和 利用等一系列工作。企业信息分为内部信息和外部信息。信息工作总的要求是准确、及时、全面。

5、规章制度——制度第一，总经理第二

企业的规章制度是用文字的形式，对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。

企业规章制度很多，大同小异，主要有三种类型：

一是基本制度。它主要是企业的领导体制，如“公司治理结构”、“厂长负责制”等。

二是工作制度。它主要指企业具体管理方面的制度，如财务制度、计划制订的制度、生产技术、销售等方面的工作制度。

三是责任制度。它是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任制是企业规章制度的核心。通过责任制，以确定各个岗位上的人员所要承担的职责和义务，享有的权力和利益。

6、职业技术业务培训

对员工培训的具体内容因岗位而异，但以下几个方面是必须有的： (1)政治素质教育。 (2)专业知识教育。 (3)技能培训。