如何打破玻璃天花板

如何打破玻璃天花板

如何打破玻璃天花板，玻璃天花板效应是一种比喻，指的是设置一种无形的、人为的难题，以阻碍某些有资格的人(特别是女性)在组织中上升到一定的职位。如何打破玻璃天花板。

明确自己的职业目标

很多人的自身优势和兴趣本身就在于技术研发和软件开发，因此也许进入管理层本身就不是他们的职业诉求，那么他们打破“天花板”的最重要的因素就是技术和职业技能的提升。 但是如果当你回顾自己的经历并分析自身优势之后发现你更适合并希望进入管理层，你就需要更有目标性的积累升职所需的经验并克服自己的短板。也许你需要更多的领导经验，也许你需要更多的创新精神，也许你需要更多证明自己的机会……当然职业发展的门槛在不同行业和公司都有所不同，你需要静下心来判断并了解你的“天花板”和短板。

提升自身职业技能

如果你觉得自己的专业能力有所欠缺，你可以去考相关行业的资格证，参加相应的培训课，或者学习使用更多的软件……如果你在高科技行业工作，你还需要注意你是否跟上了行业的新发展趋势并具备其对应的技术能力。

增强人际关系和团队沟通能力

美国的公司往往相比专业技术能力更加看中一个员工的团队沟通和协作能力。通常我们只关注自己是否如期高质量的完成了工作，却不愿意走出自己的舒适区（Comfort Zone）时刻和自己的团队沟通，听取别人的意见，忽视了团队沟通的重要性。这种更加自我的工作模式很容易使 ……此处隐藏227个字……这些规则对于女性来说本身就不够合理。

除此之外，许多对职业发展有重要影响的非正式规则和社交网络也是更偏好男性的。在这种职场环境中竞争，女性天然地处于劣势。她们必须付出比男同事更多的努力和牺牲才能脱颖而出。

玻璃天花板效应是一种比喻，指的是设置一种无形的、人为的难题，以阻碍某些有资格的人(特别是女性)在组织中上升到一定的职位。

玻璃天花板一词泛起于1986年3月24日的《华尔街日报》的[企业女性]的专栏当中，用来描述女性试图提升到企业或组织高层所面对的障碍。

“天花板效应”是莫里森和其他人在1987年的一篇文章——《打破天花板效应：女生能够进入美 国大企业的高层吗?》(Breaking the Glass Ceiling：Can Women Reach the Top of America’s Largest Corporations ?)中首先使用的概念。一年以后，玛里琳·戴维森和加里·库珀在其《打坏天花板效应》(Shattering the Glass Ceiling)一书中也讨论了这个题目。

玻璃天花板基本上的意涵为，女性或是少数族群没办法提升到企业或组织高层并非是由于他们的能力或经验不够，或是不想要其职位，而是一些针对女性和少数族群在升迁方面，组织好像设下一层障碍，这层障碍甚至有时看不到其存在。

因此，假如组织中的女性或少数族群想顺着职涯发展蹊径慢慢往上攀升，当快要接近顶端时，天然而然就会感觉到一层看不见的障碍阻隔在他们上面，所以他们的职位往往只能爬到某一阶段就不可能再继承上去了。这样的情况就是所谓的玻璃天花板的障碍。