如何委婉地跟老板提需求

如何委婉地跟老板提需求

如何委婉地跟老板提需求，我们都知道在职场中需要和老板搞好关系，和老板多沟通与交流，让老板认识我们，了解我们，才能顺利实现升职加薪的目的，下面一起看看如何委婉地跟老板提需求。

如何让你的老板知道你的感受？

即使你的老板沟通能力很强，但他也不是跟你打交道的专家。你需要教他如何才能最好地管理你——什么东西会让你有动力，什么会让你失去动力——这样你才能拿出最好的表现。这包括去要你需要的东西，而不是等着被人理解和照顾。

试着用这个方法去有礼有效地让你的老板了解你。也许你不会让情况变得更糟糕，也许你能够建立一种彼此满意的关系。

进行了一段艰难的谈话之后，注意你的感受：生气、难过、怨恨、沮丧还是害怕？

问问自己你觉得你的老板拿走了什么你期望得到的东西，或者没有把这些东西给你。或者，你的老板有可能暗示你不会得到某样你觉得自己应该得到的东西。这样东西可能是有形的，比如期望中的升职或者一个项目；或者你期待的是无形的东西，比如对你工作的认可，在做决策的时候让你参与，让你管控一些任务，当下的一致性或对未来的可预见性，秩序感，尊重，自主权，或者是做你想做的事情的自由。

找出你想要让你的老板将来做得不一样的地方。然后定好一个你能很自在地提出需求的时间地点去和你的`老板会面。

在进行对话的时候，遵循以下步骤：

从你的角度简单陈述发生了什么事。

简单地描述对话中发生了什么事情对你产生了负面 ……此处隐藏760个字……需求建议。

其次，老板往往也是公司中最关心产品的人，作为产品的最忠实的用户，往往能够敏锐的发现一些痛点。某种程度上，是缩短了产品经理的挖掘用户需求和痛点之间的距离和成本。

最后，毕竟老板是这个公司老大，他对公司的任何产品和业务，都有绝对的话语权。

但老板的需求是否一定要接受或者全盘接受，作为产品经理或者直接接触到老板需求的相关负责人，则需要进行仔细思考其背后的用意，进行评估后，再做定夺。

如果可以,尽可能也按照几个维度去了解并思考老板提出来的需求：这个需求是否合理？老板基于什么背景提出这个需求？对于用户的意义是什么？ 对于公司的意义是什么？这个需求如果实现，需要投入多少资源？如果采购，是否有相应预算？等等。

如何化解老板需求之冲突

产品经理处理需求，需要从用户角度去思考，衡量某个需求带来的价值。但一些需求，经过评估后，发现此类需求，需求跟用户价值关联并不大，并非用户所需。

老板提出某个用户并不感冒的需求，看似不合理，要不要直接拒绝？

这个时候需要谨慎对待。

任何一个需求，可能都不是空穴来风，此时并不是盲目的去拒绝老板的需求，而应该尝试跟其沟通，是否有其他意图，比如长期战略意义上的意图。

老板虽然是产品超级用户，但也不是完人。老板提出的需求往往也有不合理的地方，尤其是碰到非其专业领域需求的时候。

当老板的需求真的不合理时应该怎么办？

尝试委婉的拒绝老板这个需求。前提当然是以理服人，需要心平气和的说出为什么不合理？尝试取得老板的理解并认同。自始至终，需要态度上是诚恳的，让对方感觉到被尊重，并使其相信你是做过一番评估后，得出的建议。