团队的发展方向和目标

团队的发展方向和目标

团队的发展方向和目标，在实际社会中，做生意都是会出现盈利合作或者是亏损的现象，并不是每一家公司在经营过程中都会营利，所以这就十分的考验经营者的能力。以下分享团队的发展方向和目标。

在任何企业或组织中，要想实现个人利益，就应在共同目标统一的前提下，以集体绩效为导向设立团队考核体系，提升员工工作效率，激发员工内在激情。个体分工合作，发挥各自特长，个体在共同目标下制定个体目标。个人的优势和潜能在实现个体目标的过程中得以展示和发挥，个人价值得到肯定，与此同时，共同目标也在一步步接近

想要为团队设定一个共同的目标，作为管理者我们可以从以下几个方面入手:

(方面1)对团队成员进行一个彻底的调查。

我们在设定团队目标的时候可以对团队成员进行一个彻底的调查，了解一下团队的所有成员对于团队总体目标的一个看法，一定要让我们的员工参与进来，企业管理者同时也能够更多的了解到企业员工的一些想法，这对于共同目标的设定是很好的帮助

(方面2)处理获取的员工反馈信息。

在进行第一方面对企业团队成员进行一个彻底的调查之后，我们就要对我们调查到的员工的反馈的意见，建议进行一个整合，这样我们在设定建立团队目标的时候会让团队目标更加完善

(方面3)让团队成员参与讨论客观陈述

在我们整理了员工的意见与建议之后，我们就要设定团队目标的一个最终定稿 ……此处隐藏1549个字……即通过具体的行动达成刻度。

猴子捞月的故事中，猴子仰望星空，第一次有了触摸月亮的想法，用尽了各种办法，虽然它们没有够着月亮，但在从猿到人的漫长进化史中，人类终于登上了月球。所以，只要紧紧地追寻想要达到的目的，并且让所有人都能够共有（都清楚明白并产生共鸣），自然而然就会产生很多行动。

目标如果不直接和员工相关，则很难引起员工共鸣。目标需要共有及共鸣，共有是让对方去理解，共鸣是让他像你一样产生强烈的愿望。

很多企业的目标定得很高远，比如，行业第一，全球最大等等，但如果去问问员工，他们会说，这些目标与他没有什么关系。所以很多企业采取了奖惩的方式，物质收入是最直接与其相关的形式。

物质奖惩存在非常大的弊端——物质欲望是一个永远都填不满的坑。高提成制度的企业深有感觉，销售人员刚开始很兴奋，但过一阵子，这种兴奋马上形成了惯性，之后他们觉得一点都不兴奋，还觉得是应该得的，不给就生气，甚至发出抱怨，这就是不断刺激人的物欲带来的结果。

第三，员工幸福排在首要位置。

这种情况下如何办？稻盛和夫先生很明白人性，他一直坚持一个理念——把员工幸福放在首要的位置上。这里的员工指的是从业人员，包括了经营者和管理者的企业内部人士，他还追求为社会发展做贡献，即为顾客为代表的社会人士做贡献。

崇高的理念离员工很远，但幸福离员工很近。一个崇高的理念，很多人可能觉得与自己没有关系，但目标是为了你的幸福，相信大家都有感觉，每个人都想追求自己的幸福，幸福是与员工直接相关的。

不过，幸福只是一种感觉，每个人理解的幸福都不一样，如何追求所有人的幸福？

只有你的目的足够高远，才能容纳不同层次成员对于幸福的需求。