年终企业HR该如何管理

年终企业HR该如何管理

年终企业HR该如何管理？一到年终，不少企业又到了各种算账的时候，企业HR不仅要担心人员流动问题，又要面临内部管理调整，不知道怎么做最好，下面讲讲年终企业HR该如何管理。

一、搞变革

企业在一年经营探索中总结成败得失，战略、组织、流程，生产、销售、服务，只要回顾一下管理足迹都能够发现问题，选择在年底推行变革有客观因素，如年度战略周期结束、生产计划稀松、市场注意力分散、人员相对集中等；

也不乏主观原因，管理者无法继续压抑对现状的不满，想改头换面好迎接新一轮的挑战。不管怎样，很多企业都选择在此时大举变革。

变革是一把双刃剑，虽然变革的目标是通过对管理状态的改变从而更好的适应内外部环境变化，促进企业良性发展。然而变革所涉及的因素很多，诸如变革的时机，或者说对变革的认同。

在企业多数成员还未对已经出现的问题形成高度紧迫感的情况下，仅凭管理者一时热情去推行变革，企业将承担巨大的风险。

又如变革计划的可行性，是否在推行变革前对企业内外部的环境做过详尽的分析，变革计划很完美，但由于企业自身的资源或能力不足，以及受外部环境的制约，在条件不成熟的时候实施变革劳民伤财不说还有可能适得其反。

企业变革首要前提是企业发展的需要，这种需要不仅来自与企业管理者，作为企业的一员，每一名员工都意识到企业所面临的问题不进行变革是无法改变的，这种变革需要牵动所有人的利益和发展，只有在这种紧迫感存在的条件下实施变革才有可 ……此处隐藏1662个字……到希望。

3、公司年会

公司年会是公司的春节，也意味着公司一年工作的结束，年会的目的在于总结公司运营情况，鼓舞团队士气。一般来说HR会负责年会的主题确定、流程设置、场馆布置等等，策划一场年会需要考虑众多细节，这对HR来说也是一场不小的考验。

同时，HR们往往还面对着如何调动员工参与年会积极性的问题。年会筹备期间，办公室里常常能听到“我不会唱歌跳舞”、“不行，我害羞”……，这让不少HR伤透了脑筋。

其实多数员工和不同部门的同事不熟悉，他们的拒绝也是能够理解的。此时就需要各位HR们发挥自己的人格魅力了，也推荐HR们多组织团体类节目，让害羞的同事都敢于参与。

4、人力资源规划

这应该是HR年底工作的重中之重，关系到公司来年的整体规划及发展。在做人力资源规划时，需要HR们从公司的高度全面考虑人才发展，其核心意义在于让公司达成业绩目标。

HR们应该从以下四个方面考虑公司的人力资源规划。

（1）人才招聘

在公司的核心岗位上，能否招聘到经验丰富、影响力大的人才？未来公司最需要外聘哪方面的人才？

（2）薪资晋升

公司的薪资晋升制度是否存在问题？是否有长期工作且能力高的员工离职现象？员工付出与收入是否成正比？

（3）人才培养

公司的骨干岗位，是否培养了有潜力的员工？员工工作能力是否有了明显的提升？

（4）企业文化

公司现有的团队的执行力、凝聚力如何？是否符合企业文化？

只要思考的清楚以上几个问题，你的人力资源规划一定能写得漂亮。不过写完计划只是第一步，最重要的是在之后的工作中实时监控、调整和反馈。